四合院:强势归来,不服就干

第23章 一年3000?

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书名:
四合院:强势归来,不服就干
作者:
清风夜影
本章字数:
4272
更新时间:
2025-04-25

“每个等级的采购任务都不一样,12 级办事员的采购任务是最少的,每个月 30 元;11 级办事员每个月 35 元;以此类推,每提升一个行政等级,采购任务就增加 5 元。到了 6 级办事员的时候,每个月的采购任务就是 60 元了。”

“从 5 级开始,每提升一个行政等级,采购任务就增加 10 元。5 级办事员每个月的采购任务是 70 元;4 级办事员每个月 80 元;到了 1 级办事员的时候,每个月的采购任务就是 110 元了。”

陈锋闻言点了点头,心里暗暗记下这些等级和采购任务。

李怀德继续说道:“再往上就是副科长了,副科长的采购任务是按年算的,每年 2000 元。接下来就是科长的采购任务了,科长每年的采购任务是 3000 元。”

陈锋闻言不由得咋舌,科长的采购任务也太高了吧?

一年 3000 元,一个月就是 250 元。

“怎么样?科长的采购任务是不是很高?”李怀德笑着问道。

陈锋闻言笑了笑,说道:“是啊,太高了!”

李怀德闻言拍了拍他的肩膀,笑着说道:“你也别灰心,虽然科长的采购任务高,但是福利也好啊!”

“还有福利?”

陈锋眼中闪过一丝好奇,他还没听说过采购科还有福利呢。

李怀德看着他好奇的样子,笑着说道:“你以为呢?采购科可是咱们厂里的重要部门,身为采购员,福利当然也是最好的!”

“都有哪些福利?”陈锋迫不及待地问道。

李怀德闻言笑了笑,说道:“首先,工作时间自由。咱们采购员只要完成任务,根本不用准时上下班。你早上想几点来就几点来,下午想几点走就几点走,没人管你!”

“其次,采购员按照行政等级走,一首干下去就是干部。你要是能干到科长,那就是正科级干部了!”

“还有,采购员每个月还有五块钱的补助。虽然不多,但是也够你抽烟的了!”

陈锋闻言笑了笑,这福利确实不错。

工作时间自由,还有补助,要是能干到科长,还能成为正科级干部。

李怀德看着他笑着说道:“还有呢,每个采购科还配备了一辆汽车,就是为了采购大量物资时,能把物资拉回来。不怕你采购的物资多,就怕你采购的物资少!”

“还有汽车呢?”陈锋闻言不由得一愣。

他没想到采购科竟然还配备汽车,这年头,汽车可是稀罕物啊!

“没错,汽车由你们科长调配使用,车辆维护保养也由你们科负责。”李怀德继续说道,“还有啊,采购过程中产生的合理费用,都可以报销。比如出差的住宿费、餐费,只要有票据,都能走流程报销。”

陈锋闻言心中一喜,这福利可真是不错啊!

工作时间自由不说,还有补助和汽车可用,就连出差的费用都能报销。

这简首就是为他量身定做的职位啊!

不过,陈锋也不是个傻子,他知道既然福利这么好,那任务肯定也不会轻松。

想到这里,他看着李怀德问道:“主任,那要是遇到供应商临时涨价,超出预算了怎么办?这算合理费用吗?”

李怀德闻言看着陈锋,语重心长地说道:“这得具体情况具体分析。”

他顿了顿,又继续说道:“要是供应商临时涨价,你得先调查一下原因。要是市场行情导致的涨价,那就可以算合理费用;要是供应商故意抬高价格,那就不行了。”

“不过你也别担心,咱们厂里每年都有固定的供应商,一般情况下是不会出现临时涨价的情况的。”

陈锋闻言点了点头,算是放下心来。

李怀德看着他,又继续说道:“采购工作看起来轻松,但是里面的门道可不少。你既要会开源,也要会节流。咱们厂里的采购预算都是有限的,你得想办法用最少的钱,买到最好的东西。”

“就说这涨价的事儿吧。”

李怀德神色认真,“要是遇到不可抗力因素导致的价格波动,比如原材料大幅涨价,你能提供相关证明,那可以申请调整预算。但要是因为你前期谈判不力,导致价格失控,那可不行。采购这活儿,既要能开源,多渠道寻找优质低价的货源,又得会节流,控制好成本。”

陈锋若有所思地点点头,心里对这份工作有了更清晰的认识。

看起来轻松,实际上可不好干啊!

不过这样才有挑战性嘛!

他陈锋可不怕挑战!

想到这里,他看着李怀德又问道:“主任,咱们采购科和其他部门的协作多吗?会不会遇到扯皮的情况?”

这也是他比较关心的问题。

要是和其他部门协作太多,遇到扯皮的情况,那工作起来可就麻烦了。

李怀德闻言笑了笑,说道:“咱们采购科和其他部门的协作并不多,一般情况下都是各司其职。不过要是遇到厂里的大型项目,那就需要和其他部门协作了。”

“至于扯皮的情况嘛……”

李怀德微微皱了皱眉,说道:“这种情况虽然不能避免,但是也不多。咱们采购科在厂里可是重要部门,一般情况下没人敢跟咱们扯皮。”

“当然多。”

李怀德皱了皱眉,说道:“刚才我跟你说的只是一般情况下,事实上,采购科和生产部门、质检部门、仓储部门都紧密相关。”

“生产部门要什么物资,咱们得及时采购;质检部门要把控采购物资的质量;仓储部门要负责物资的存放。这几个部门,哪个都离不开咱们采购科。”

“俗话说,常在河边走,哪有不湿鞋。部门之间协作多了,扯皮的事儿肯定就有。”

说到这里,他叹了口气,又继续说道:“比如生产部门临时变更需求,你得重新找供应商;质检部门对物资质量吹毛求疵,你得去沟通协调;仓储部门抱怨物资存放空间不够,你得想办法解决。”

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